阶段 01
范围确认
把要做哪些能力项、画面数量与使用场景固定下来，形成一份可对照的范围说明。
工作室做什么
读需求简报，把用途、受众、画面方向和时间安排过一遍，指出其中还没说清或互相冲突的地方，再给出对应的能力项建议。角色设定、商业插画、漫画短篇制作、IP 视觉包这四类方向可以单做，也可以组合。
产出物
委托方参与点
确认范围文件里的每一条是否与实际用途一致。这一步的改动成本最低，画面数量、使用渠道、是否需要延展，都建议在这里一次说全，避免中途追加。
一次创作从简报走到成稿，中间经过四个推进阶段
创作流程
范围确认、画面方向、成稿推进、交付确认，每一段都有明确的产出物和需要委托方拍板的节点。这份流程说明把工作室做哪些事、你在哪一步必须参与，按顺序写清楚，方便你在开工前判断自己准备到了哪一步。
01
四个推进阶段：目标、工作内容、产出物与参与点
阶段不是把工期切成四段平均分配，而是按确认物划分。上一阶段的产出物没有对齐，下一阶段不往下走，这样成稿阶段的改动才落在可控范围内。
阶段 02
画面方向
在正式画成稿之前，先把风格、气质与色彩取向谈成共识。
工作室做什么
根据范围文件整理画面方向的几个候选取向，用草图或局部试画把线条粗细、色彩浓淡、整体气质呈现出来，让抽象的描述落到能看见的画面上，再和你一起收敛到一个方向。
产出物
委托方参与点
从候选里选定一个方向并明确拍板。这个阶段允许反复比较，但方向一旦定下，成稿阶段就不再回到风格层面重新讨论，否则等于把前面的工作重做一遍。
阶段 03
成稿推进
按已确认的方向把画面画完，分步骤提交，不一次性闷头画到结束。
工作室做什么
先出线稿，确认构图与人物关系无误后再上色。漫画短篇制作会在这之前先走分镜，把每格的画面内容与阅读顺序排好，再进入线稿与上色。每一步都留出可对照的中间稿。
产出物
委托方参与点
在线稿阶段确认构图与画面内容，在上色阶段确认色彩与氛围。线稿没确认就上色，后面改动会牵动整张画面，所以这两个节点建议集中看、一次给意见。
阶段 04
交付确认
按约定口径整理文件并完成验收，把画面交到能直接使用的手上。
工作室做什么
按交付标准整理分层文件与导出文件，核对画布尺寸、命名与用途对应关系，确认没有遗漏的画面后统一提交。文件组织方式在交付标准页有完整说明。
产出物
委托方参与点
对照交付清单逐项验收，确认文件能正常打开、用途对应无误。验收通过后如需在范围外追加画面或调整用途，按新的范围重新确认。
02
阶段之间的确认原则与范围变更说明
流程能不能走顺，取决于每次确认是否留下可对照的记录。下面三条是工作室在推进中一直沿用的做法。
确认方式
每个阶段结束时给出该阶段的产出物，委托方看过并回复确认，才进入下一阶段。确认以文字形式留档，口头沟通的内容会整理成文字再回传一次，避免双方理解出现偏差。
变更记录方式
确认后如需调整，先说明改动落在哪个阶段：只改画面细节，回到成稿阶段；牵动风格取向，回到画面方向阶段。每次变更记录改动内容与影响范围，便于判断是否需要重新排期。
范围外需求的处理
新增画面、增加使用渠道、延长延展范围这类超出原范围的需求，先单独记录，再确认是否纳入当前项目。不与原范围混在一起推进，避免影响已确认部分的交付节奏。
03
从简报到达成画面共识，常见的三个卡点
分镜与线稿是流程里最容易被卡住的两段。画面还没上色，很多人会觉得看不出效果，于是反复推翻已经确认的内容。下面把卡点的表现和处理建议并列写出来。
卡在画面方向的比较上
表现是候选方向反复比较、迟迟不选定。处理建议是把关注点从「哪个更好看」换成「哪个更贴合用途」，用实际投放场景去筛，通常一两个方向就能收敛。
卡在线稿看不出效果
表现是线稿阶段难以判断最终成色，于是要求提前上色或反复改构图。处理建议是先只看构图、人物比例与画面内容，色彩与氛围留到上色阶段单独确认。
卡在参与人太多
表现是同一份稿子收到方向不一致的意见，来回改动。处理建议是在范围确认阶段就定下决策人，意见统一汇总后一次给到，避免同一节点多轮往返。